Тимлид – это ❄️, потому что в каждой компании он уникален и неповторим.

• Роадмап
• Telegram-чат TL Bootcamp

Translations:

• English

Что за роадмап?

Понятия "тимлид", "техлид", "техрук" и прочие – очень растяжимы. Компании решают разные задачи, у этих ролей разные ответственности. Помимо этого на картину накладываются разные стили руководства, различия в личностных навыках и многое другое. Но не тоже ли самое происходит с разработчиками? Разные компании, разные задачи, опять же – разный характер задач и ответственности.

Мы опросили несколько десятков крупных и небольших компаний, выяснили, что они ожидают от тимлидов и как строят с ними свою работу. В результате мы смогли сформировать единую модель базовых компетенций тимлида, которая покрывает все исследованные случаи.

Эту модель можно использовать как угодно – для составления собственного плана развития, для формирования должностных инструкций в компаниях, для составления вакансий или проведения собеседований. Учтите, что скорее всего вам нужны не все ветви потенциального развития – и это нормально.

? Важно: В зависимости от компании тимлиду нужно качать разные ветки и обязанности. Мы не считаем, что целью должно быть развитие во всех приведённых областях в роадмапе – в первую очередь нужно ориентироваться на проблемы и потребности своего места работы.

Работа ещё в процессе, поэтому не стесняйтесь публиковать Issue, закидывать свои pull request и присоединяться к обсуждению в Telegram-чате.

Как использовать?

? Для компании

1. Скачайте себе Mindmap с полной моделью тимлида.
2. Изучите все ветви обязанностей тимлида. Удалите те, которые в вашей компании не требуются, либо уже выполняются кем-то ещё.
3. Сформируйте из получившейся карты нужные вам артефакты: профиль для найма, описание ожиданий от роли, план развития.
4. Для углубления в любую из веток используйте нашу базу знаний. Для каждой из веток мы детально описываем её смысл, мотивацию к использованию, примеры хорошего и плохого поведения, способы развития на практике и в теории.

??‍? Для себя

1. Скачайте себе Mindmap с полной моделью тимлида.
2. Отметьте на нем те компетенции, которыми вы уже обладаете и те, которые вам требуются для дальнейшего роста внутри компании. Для подсказки – посмотрите на то, чем занимается ваш руководитель или коллеги. Если тут все ещё есть сложности – задайте вопрос в нашем чате.
3. Составьте список с теми компетенциями, которые находятся между вашим текущим профилем и целевым.
4. Используя нашу базу знаний, сформируйте себе план развития по каждой из компетенций, который включает в себя теорию, консультации и практическое применение.
5. Покажите свой план развития руководителю и попросите содействовать в нем.

Roadmap

Роадмап содержит в себе два раздела:

• Роли и обязанности. Перечень высокоуровневых рабочих ролей и более конкретных обязанностей и зон ответственности.
• Personal Skills. Личные навыки и качества, наличие которых необходимо для определённых ролей и обязанностей.

Каждый из листьев карты со временем превратится в большую запись в базе знаний, содержащую описание, примеры поведения, способы прокачки навыка.

Скачать роадмап

• PNG
• Mindmap

mm-файл проще всего открывать в Freemind (бесплатно и сердито), MindNode (дорого и премиально) или MindMeister (условно-бесплатно и онлайн). Скорее всего подойдут и другие редакторы майндмепов, но их работоспособность мы не проверяли.

Примеры использования

Мы собираем профили тимлидов из разных компаний. Если вы использовали роадмап, не забудьте пошарить, что у вас получилось! С их помощью можно посмотреть, как работать с роадмапом, либо просто забрать их в свою компанию как примеры:

• Technical Unit Lead в Авито: mindmap
• Technical Lead мобильных команд в Туту: puml

Work in progress

Текущий роадмап – не финальный, пока наполнена только половина. Мы будем очень рады вашему участию в проекте – а про варианты и сам процесс подробно написали в CONTRIBUTING.md.

База знаний

База наполняется постепенно Стасом Цыгановым, Егором Толстым и сообществом. Наша итоговая цель – описать каждое из направлений по следующему шаблону:

• Описание (о чем идёт речь)
• Почему ветка важна
• Что будет, если её не делать
• На кого может быть делегирована
• Примеры хорошего и плохого поведения
• Способы прокачки: навыки, практика, консультации, теория

Если вы не согласны с каким-то из существующих описаний, или считаете, что можете его улучшить – присылайте свои pull request. Если есть вопросы по самой структуре – точно так же, добро пожаловать в наш чат или сразу в pull request.

Роли и обязанности

People Manager

• Управление людьми
  • Найм
    • Профиль кандидата
    • Собеседования
    • Онбординг
    • Тестовый период
  • Увольнение
  • Мотивация
  • Развитие
  • Промо
    • Ассессмент
    • Карьерная линейка
  • Обратная связь
  • One-to-one
  • Административная работа
  • Делегирование
• Управление командой
  • Запуск команды
  • Управление компетенциями
  • Дизайн команды
  • Организация рабочего пространства
  • Климат в команде
  • Зрелость команды
  • Обеспечение прозрачности
• Развитие технического бренда

Product Owner

• Понимание продукта
  • Знание рынка
  • Знание пользователей
  • Знание продукта
• Принятие продуктовых решений
  • Целеполагание
  • Управление продуктовым бэклогом
    • Генерация элементов бэклога
    • Приоритизация бэклога

Integrator

• Знание бизнеса
• Корпоративная культура
• Структура компании

Technical Lead

• Обеспечение качества продукта
  • Code Review
  • Тестирование
    • Тестовая модель
    • Тест-планы
    • Пирамида тестирования
    • Оптимизация количества тестирования
  • Работа с багами
  • Управление инцидентами
  • Метрики и мониторинг
  • Нефункциональные требования
• Обеспечение технического качества
  • Unit-тестирование
  • Чистый код
  • Рефакторинг
  • Управление техническим долгом
• Знание технологий
  • Написание кода
  • Знание технологического стека команды
  • Выбор технологий и контроль их стека
• Автоматизация цикла разработки
  • Работа с VCS
  • CI
  • Автоматизация релизов
• Управление знаниями
  • Распространение знаний
  • Техническая документация
• Архитектура
  • Сбор технических требований
  • Проектирование
  • Архитектурные ревью
  • Эволюция
• Capacity Management

Administrator

• Построение цикла разработки
  • Получение задач
  • Разработка
    • Конструирование методологии
      • Описание
      • Оценка
      • Движение
      • Контроль выполнения
    • Готовые подходы
      • Scrum
      • Lean
  • Выпуск задач
    • Приёмка
    • Раскатка
• Проектное управление
  • Конструирование методологии
  • Готовые подходы
    • PMBoK
    • PDCA
• Стейкхолдинг

Personal Skills

Развитие себя

• Умение учиться
• Рефлексия
• Работа с привычками

Отношения

• Эмпатия
• Эмоциональный интеллект
• Понимание ценности различий

Мышление

• Системное мышление
• Стратегическое видение
• Принятие решений

Стили управления

Коммуникации

• Фасилитация
• Сотрудничество
• Управление конфликтами
• Дача и получение обратной связи
• Нетворкинг
• Публичные выступления
• Работа с текстом

Тайм-менеджмент

• Постановка личных целей
• Управление временем
• Управление приоритетами

Лицензия

Мы используем лицензию Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0. Если кратко, вы можете свободно:

• Делиться (обмениваться) — копировать и распространять материал на любом носителе и в любом формате.
• Адаптировать (создавать производные материалы) — делать ремиксы, видоизменять, и создавать новое, опираясь на этот материал в любых целях, включая коммерческие.

При соблюдении следующих условий:

• Вы должны обеспечить соответствующее указание авторства, предоставить ссылку на лицензию, и обозначить изменения, если таковые были сделаны.
• Если вы перерабатываете, преобразовываете материал или берёте его за основу для производного произведения, вы должны распространять переделанные вами части материала на условиях той же лицензии, в соответствии с которой распространяется оригинал.

Благодарности

Свой вклад в разработку карты сделали следующие люди: Анатолий Панов, Роман Ивлиев, Николай Крапивный, Георгий Могелашвили, Юлия Рахманова, Николай Балакирев, Александр Миненок, Павел Антонов, Виталий Шароватов, Александр Светкин, Марат Чукмаров.